Change Management Lead

~Primarna odgovornost je podpora strateškim poslovnim projektom za Skupino Novartis, izvršnega direktorja in izvršni odbor, s ciljem maksimiranja gospodarske vrednosti in zagotavljanja konkurenčne prednosti v prihodnosti.

~Podpora višjim strateškim menedžerjem in direktorjem pri projektih v zvezi s ključnimi Novartisovimi izdelki na večjih trgih, ki
~Zagotovite bistveno večje izboljšanje rezultatov kot pri samem izdelku
~Na podlagi tega zagotovite bistveno večje finančne nagrade za Novartis.

Major Accountabilities

~ Vodi Novartisovo strateško skupnost.
Vodja projektov vzdržuje stike s strateškimi ekipami služb in načrtuje/organizira sestanke za redno obveščanje. Poleg tega lahko vodja projektov kadarkoli vodi tudi manjše projekte, od določanja obsega, priprave vsebine in upravljanja deležnikov do omogočanja vpogledov ter priprave rezultatov, ki omogočajo izvajanje ustrezno ozaveščenih odločitev.
~ Pripravlja redne izmenjave med člani skupnosti, npr. samostojno organizacijo letnega sestanka glede strategije zunaj sedeža (vklj. s programom, govorniki itd.).
~ Zagotavlja pregledno komunikacijo v divizijskih strateških skupinah.
~ Podpira vodje in direktorje pri projektnem delu ter zagotavlja strokovno svetovanje v vseh projektnih fazah.
~ Tesno se usklajuje z deležniki na državni, funkcionalni in globalni ravni, kot je opredeljeno z zahtevami različnih projektov in pobud.
~ Samostojno spremlja mejnike projektov ter njih. dokončanje.
~ Strateškemu vodju pomaga pri večjih strateških projektih v enotah in službah ter državah. Prevzema lastništvo nad poddeli celotnega projekta in skrbi, da bodo dokončani.
~ Proaktivno uporablja metodologije projektnega vodenja. Zagotavlja podporo pri spremembi vodenja in ustrezno komunikacijo za uspešno izvajanje projektov in pobud.
~ Poročanje o tehničnih pritožbah / neželenih dogodkih / scenarijih posebnih primerov, povezanih z Novartis izdelki v roku 24 ur po prejemu
~ Distribucija vzorcev trženja (kjer je primerno)

Key Performance Indicators

~Uspešno vodite majhen projekt do končnega rezultata
~Povratne informacije notranjih in zunanjih zainteresiranih strani o kakovosti rezultatov
~Uspešnost glede na letne cilje in mejnike kot v delovnem načrtu
~ Povratne informacije notranjih in zunanjih partnerjev glede interakcije, določanja prednostnih nalog, upravljanja časa itd.

Work Experience

~Vodenje operacij in izvrševanje
~Vodenje projektov
~Velika sprememba
~Sodelovanje prek meja
~Geografski obseg

Skills

~Gradnja stavb
~Poslovno mreženje
~Poslovni partnerji
~Poslovno načrtovanje
~Transformacija poslovnih procesov
~Poslovna strategija
~Radovednost
~Drevo odločanja (model napovedovanja)
~Raznolikost in vključenost
~Finance
~Strategija vstopa na trg
~Upravljanje ključnih kupcev
~Vodstvo
~Lean Six Sigma
~Svetovanje pri upravljanju
~Scrum (metodologija programiranja)
~Strateško načrtovanje

Language