Change Management Lead

~La responsabilité principale est de soutenir les projets commerciaux stratégiques du Groupe Novartis, du PDG et du Comité exécutif, dans le but de maximiser la valeur économique et d’obtenir un avantage concurrentiel futur.

~ Soutenir les gestionnaires et directeurs principaux de la stratégie dans les projets autour des produits clés de Novartis sur les principaux marchés, qui
~ Offrir une amélioration des résultats nettement supérieure à celle du produit seul
~ Offrir des récompenses financières nettement plus importantes à Novartis sur cette base

Major Accountabilities

~ Gérer la communauté Stratégie de Novartis
Le chef de projet maintient le contact avec les équipes stratégiques des divisions et planifie/organise des réunions de mise à jour régulières. En outre, le gestionnaire dirige de petits projets à tout moment, de la définition de la portée, la création du contenu et la gestion des parties prenantes pour générer des idées et préparer des résultats permettant de prendre des décisions motivées.
~ Prépare des échanges réguliers entre membres de la communauté, par ex. organiser la réunion annuelle hors site de la division Stratégie (y compris l'ordre du jour, les orateurs, etc.).
~ Assure une communication transparente entre les équipes stratégiques des divisions.
~ Aide les responsables et les directeurs dans la conduite de projets et fournir un avis d'expert à toutes les phases du projet.
~ Se rapproche des parties prenantes aux niveaux national, opérationnel et mondial, selon les besoins des différents projets et initiatives.
~ Suit de manière indépendante les étapes des projets ainsi que leur réalisation.
~ Assiste le Chef de la stratégie sur les projets stratégiques plus importants entre les unités, les fonctions et les pays. S'approprie les sous-parties du projet global et en assurer la réalisation.
~ Applique proactivement les méthodes de gestion de projet. Fournit un soutien à la gestion du changement et une communication appropriée pour la mise en œuvre des projets et des initiatives.
~ Déclaration des plaintes techniques / événements indésirables / scénarios de cas particuliers liés aux produits Novartis dans les 24 heures suivant leur réception
~ Distribution d’échantillons de commercialisation (le cas échéant)

Key Performance Indicators

~Mener avec succès un petit projet à la sortie finale
~Commentaires des parties prenantes internes et externes sur la qualité des livrables
~ Performance par rapport aux objectifs annuels et aux jalons comme dans le plan de travail
~Rétroaction des partenaires internes et externes concernant l’interaction, la priorisation, la gestion du temps, etc.

Work Experience

~Gestion et exécution des opérations
~Gestion de projet
~Changement majeur
~Collaborer par delà les frontières
~Étendue géographique

Skills

~Construction de bâtiments
~Réseautage d'affaires
~Partenaires d'affaires
~Planification d'entreprise
~Transformation des processus d'affaires
~Stratégie d'entreprise
~Curiosité
~Arbre de décision (modèle de prévision)
~Diversité et inclusion
~Finance
~Stratégie de mise sur le marché
~Gestion des Grands Comptes
~Leadership
~Lean Six Sigma
~Conseil en gestion
~Scrum (Méthodologie de programmation)
~Planification stratégique

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